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与一般的企业管理相比，混凝土搅拌站的管理则更有难度，这与混凝土搅拌站的生产特性有关。一个管理优秀的搅拌站，不仅要有完善的管理制度，还要有完整的管理流程。今天，环球建机就结合搅拌站的ERP管理系统来聊一聊混凝土搅拌站的流程管理。
混凝土搅拌站的一般生产管理流程为：业务部与客户签定销售合同,原料部根据合同量准备原材料,运维部门根据实际生产量定期对设备进行检测和维护，并上报产生的相关费用，实验室根据销售合同要求做产品测试，生产部统筹生产安排，制定每日生产数据及相关任务单，实验室按任务单进行配料实验，合格后配料单交搅拌楼，搅拌楼按配料后的任务单生产，系统会自动提取搅拌机各种原料消耗，并计算原材料的消耗成本，经营部按搅拌站产量进行结算，财务按结算结果向客户收款。
在原材料管理环节，要做到地磅房对材料（包括混凝土）的进、出库进行过磅计量，电脑自动适时采集数据上传。通过系统可适时查询各环节的运行数据，同时，系统可对各种数据进行处理，生成各种直观的图表供参考。经营部将签订的合同信息录入系统，以供生产后续部门使用。合同信息应该包括混凝土标记、数量、单价、供应日期、及联系人等信息。生产调度根据客户的当天混凝土需求量下达生产任务单，包括客户的数量、技术要求、送货地点及需要的相关辅助设备。
实验室根据生产任务单，选择需要配料的任务单。 搅拌操作人员根据调度室的生产计划数量及实验的配合比进行生产，并打印送货单。此时，每生产一方混凝土原材料成本即已产生，同时也生成运输成本。运送司机根据发货单提供的地址，按时、按量地送到目的地。客户签字验收。罐车出站前进行过磅，检测实际装车量，做到心里有数，对客户而言也是有理、有据。经营部从系统读取当前的生产量，与客户签字的送货单一起确认后，可打印结算单与客户进行结算。财务部根据经营部的结算进行收款，同时相信息录入系统。
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